vantaggi della gestione digitale degli acquisti - Azienda Digitale Würth

Vantaggi

e-Procurement: meno sprechi, meno costi, più efficienza

L’Ufficio Acquisti 4.0 è una tappa obbligata per le aziende che vogliono ottimizzare i processi, mantenendo elevati livelli di competitività.
I principali vantaggi della gestione digitale dei processi d’acquisto riguardano infatti la riduzione degli sprechi, fino quasi a eliminarli.

I vantaggi della gestione digitale dei processi di acquisto

  • Controllo assoluto su tutti gli acquisti dell'azienda

    Mai più ordini scritti su post-it o dettati al telefono. Mai più informazioni errate e ordini fuori controllo. Con le soluzioni di e-Procurement, è possibile tracciare e registrare ogni singolo acquisto in un archivio digitale. Il Responsabile dell’Ufficio Acquisti può sapere in qualunque momento chi ha acquistato cosa, quando e per quale commessa, imputando ogni acquisto alla causale corretta e tenendo il budget sempre sotto controllo.

  • MAGGIORE EFFICIENZA E PRODUTTIVITÀ DELL’UFFICIO ACQUISTI

    Quanto costa ordinare viti e bulloni? Alcuni studi hanno evidenziato che, calcolando tutti i processi aziendali che attiva e le risorse umane che coinvolge, un ordine di un articolo C costa in media 100 €. Digitalizzando e automatizzando i processi di approvvigionamento, è possibile abbattere i costi di gestione dell’ordine e liberare risorse da investire in attività più profittevoli per l’azienda.

  • NIENTE BLOCCHI DELLA PRODUZIONE E OTTIMIZZAZIONE DELLE SCORTE

    Tra i vantaggi della gestione digitale dei processi d’acquisto e dell’utilizzo di sistemi logistici intelligenti c’è la possibilità di ottimizzare una fase significativa della Supply Chain, come la gestione delle scorte. È possibile ridurre le rimanenze di articoli obsoleti e stoccare esclusivamente gli articoli C necessari alla produzione, annullando perdite di fatturato causate da una gestione inefficiente delle scorte.

Aureliano Benini, Production Purchasing Manager di IMA Spa

"La digitalizzazione è fondamentale: riuscire a migliorare e automatizzare i processi è un obiettivo imprescindibile"

Giacomo Nassi, Service Business Development Manager di Toyota Material Handling Italia

"Abbiamo identificato in Würth non solo un fornitore, ma un partner che ormai ci segue dalla A alla Z"

  I vantaggi dell’e-Procurement

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  • MAGGIORE EFFICIENZA E PRODUTTIVITÀ DELL’UFFICIO ACQUISTI

    Quanto costa ordinare viti e bulloni? Alcuni studi hanno evidenziato che, calcolando tutti i processi aziendali che attiva e le risorse umane che coinvolge, un ordine di un articolo C costa in media 100 €. Digitalizzando e automatizzando i processi di approvvigionamento, è possibile abbattere i costi di gestione dell’ordine e liberare risorse da investire in attività più profittevoli per l’azienda.

  • NIENTE BLOCCHI DELLA PRODUZIONE E OTTIMIZZAZIONE DELLE SCORTE

    Tra i vantaggi della gestione digitale dei processi d’acquisto e dell’utilizzo di sistemi logistici intelligenti c’è la possibilità di ottimizzare una fase significativa della Supply Chain, come la gestione delle scorte. È possibile ridurre le rimanenze di articoli obsoleti e stoccare esclusivamente gli articoli C necessari alla produzione, annullando perdite di fatturato causate da una gestione inefficiente delle scorte.

Aureliano Benini, Production Purchasing Manager di IMA Spa

"La digitalizzazione è fondamentale: riuscire a migliorare e automatizzare i processi è un obiettivo imprescindibile"

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